In Breve
- Qual è stato il fatturato di Illumia nel 2025?
- Illumia ha chiuso il 2025 con ricavi di 1,14 miliardi di euro.
- Quali sono le strategie future di Illumia?
- Illumia punta su nuove acquisizioni e sull'espansione dei servizi energetici.
- Come si è evoluta Illumia negli ultimi anni?
- Illumia si è trasformata da grossista a realtà verticalmente integrata.
Illumia, il primo family business italiano nella vendita di elettricità e gas, ha chiuso il 2025 con ricavi in crescita del 25%, raggiungendo 1,14 miliardi di euro. Questa performance positiva è accompagnata dall’annuncio di un orientamento verso nuove acquisizioni, evidenziando la strategia di espansione del gruppo.
Con circa un milione di clienti, Illumia si posiziona come il settimo operatore nazionale nel settore energetico. Il 2025 segna un traguardo importante per l’azienda, che celebra i suoi 20 anni di attività, durante i quali ha subito una significativa trasformazione, passando da un modello di business puramente all’ingrosso a una realtà sempre più verticalmente integrata.
La holding Tremagi, alla guida di Illumia, ha ampliato il proprio perimetro d’attività includendo servizi di risparmio energetico e fibra ottica. Inoltre, sono in fase di sviluppo impianti fotovoltaici con una capacità complessiva di 100 MW, segnando un passo importante verso la sostenibilità e l’innovazione nel settore energetico.
Dal punto di vista economico, l’Ebitda per il 2025 si è attestato a 58,4 milioni di euro, in calo rispetto ai 66 milioni del 2024, mentre l’Ebit ha raggiunto i 17,2 milioni. Nonostante l’aumento del 34% nei volumi di energia venduti, il risultato operativo ha risentito di un restringimento strutturale dei margini, dovuto alla crescente competizione e a fattori geopolitici. Inoltre, l’impatto dei tre lotti di clienti acquisiti nelle aste per il servizio di tutele graduali dovrebbe iniziare a generare effetti positivi a partire dal 2027.
Il presidente Marco Bernardi ha definito il 2025 «un anno particolarmente positivo», sottolineando il raggiungimento di tutti gli obiettivi prefissati. Ha inoltre evidenziato la strategia di crescita dell’azienda, affermando: «da puro grossista ci stiamo trasformando in una realtà verticalmente integrata».
Riguardo alla politica societaria, Bernardi ha ribadito che Illumia «rimane fisiologicamente sempre acquisitiva» e ha sottolineato come la parola disimpegno «sia un concetto che poco appartiene alla cultura aziendale della nostra famiglia».
Il raggiungimento del milione di clienti è stato accolto con entusiasmo, essendo un risultato anticipato rispetto alle aspettative. Bernardi ha osservato che la valutazione dell’adeguatezza di questa dimensione dipenderà dalla velocità di concentrazione del mercato, affermando che per il gruppo la dimensione attuale rappresenta «non un punto di arrivo, ma di partenza».
