In Breve
- Qual è il ruolo dei partner privati per la Grande Brera?
- I partner privati sono fondamentali per sostenere la crescita del museo e compensare la riduzione dei fondi pubblici.
- Quali sono i ricavi previsti per la Grande Brera nel 2026?
- La Grande Brera prevede ricavi complessivi di circa 16 milioni di euro per il 2026.
- Come sono aumentati i visitatori della Pinacoteca?
- Gli ingressi della Pinacoteca sono passati da 463mila nel 2023 a circa 650mila nel 2026.
La Grande Brera, uno dei principali poli museali italiani, sta affrontando una nuova fase di crescita grazie all’incremento dei partner privati. Angelo Crespi, direttore generale della struttura, ha evidenziato come questi alleati siano fondamentali per sostenere lo sviluppo del museo, soprattutto in un contesto di progressiva riduzione dei trasferimenti pubblici.
Dal 2014, anno della riforma che ha istituito i musei autonomi di Stato, la Grande Brera ha dovuto adattarsi a una gestione più manageriale. I musei sono ora chiamati a incrementare il numero di visitatori e le capacità di fundraising per finanziare la conservazione e la valorizzazione del patrimonio artistico. Per il 2026, la Grande Brera prevede di ricevere circa 700mila euro dal ministero per le spese di funzionamento, una cifra che rappresenta la metà rispetto all’anno precedente.
La struttura, che comprende la Pinacoteca di Brera, la Biblioteca Nazionale Braidense, Palazzo Citterio e il Museo nazionale dell’arte digitale in fase di realizzazione, ha registrato ricavi complessivi per circa 16 milioni di euro nel 2026. Di questi, oltre 11 milioni provengono da biglietteria, mentre il resto è generato da concessioni, liberalità e sponsor. Rispetto ai 15 milioni del 2025, i ricavi mostrano un trend in crescita, soprattutto se confrontati con i 6 milioni del 2024 e i 4,8 milioni del 2023.
Il numero di visitatori è anch’esso aumentato, con la Pinacoteca che ha visto un incremento degli ingressi da 463mila nel 2023 a circa 650mila nel 2026. Questo ha portato a un aumento dei ricavi da biglietteria, saliti da 3,5 milioni a circa 6 milioni. Il Cenacolo Vinciano, invece, continua a mantenere un limite di ingressi contingentati, con circa 540mila visite.
Con un organico di 200 dipendenti e un bilancio superiore ai 15 milioni di euro, la Grande Brera opera secondo criteri simili a quelli di una società. Tuttavia, le risorse private rimangono una sfida: i ricavi da sponsorizzazioni e Art Bonus erano azzerati nel 2023, ma nel 2025 sono aumentati a 200mila euro per sponsorizzazioni e 950mila euro per erogazioni liberali, grazie al “Patto per Brera”. Questo accordo, lanciato nel 2024 con il supporto dell’agenzia Comin&Partners, coinvolge 16 partner che contribuiscono annualmente con 50mila euro per progetti ad alto impatto sociale.
Tra i partner figurano nomi noti come Sabina Belli di Pomellato, Barbara Berlusconi della Fondazione Barbara Berlusconi e Marina Caprotti di Esselunga. Inoltre, è stato presentato un Partenariato speciale pubblico-privato, finalizzato alla gestione di alcuni servizi e alla creazione di nuove forme di cooperazione, con l’obiettivo di garantire ricavi aggiuntivi e valorizzare i luoghi. Tra le iniziative previste c’è un Design Store ispirato al modello del MoMA di New York.
Le concessioni tradizionali per servizi come biglietteria e bookshop saranno rinnovate, e quelle degli spazi hanno generato circa 1,8 milioni di euro nell’ultimo anno. Tra gli obiettivi del primo mandato di Crespi ci sono il completamento dei percorsi urbanistici della Grande Brera, la riapertura della Mediateca e la realizzazione di grandi mostre, con sei o sette eventi previsti quest’anno e un aumento delle esposizioni nel 2027.
Per raggiungere questi risultati, Crespi sottolinea l’importanza di ampliare la rete di partner e sostenitori privati, un passo cruciale per garantire la sostenibilità e la crescita della Grande Brera nel futuro.
